在楊芳林鄉(xiāng)株林村有一個(gè)偏僻的名叫石堰仔的地方，散落著兩處“藍(lán)帽頂”式廠(chǎng)房，分別占地約三畝和七畝，共建有6000余平方米占地廠(chǎng)房，因這里遠(yuǎn)離村莊，荒蕪人煙，顯得十分神秘，只有走近它，聽(tīng)見(jiàn)不絕于耳的嗷嗷豬叫聲，才知這里是兩座養(yǎng)豬場(chǎng)，說(shuō)來(lái)也奇怪，這里分別“關(guān)押”有700頭和1500頭肥豬，并嗅不到濃濃的豬場(chǎng)臭味。

說(shuō)到這個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)，不得不提到這里的“豬倌”，他長(zhǎng)年累月和妻子余莉誠(chéng)帶著幾名工人住在這里精心照料2000余頭豬的吃喝拉撒，只見(jiàn)他走進(jìn)場(chǎng)內(nèi)，發(fā)出長(zhǎng)長(zhǎng)的“嘟嘟”聲，幾千頭熟睡在地面上的豬像聽(tīng)到了熟悉的吃飯吹號(hào)聲，立馬都“哼哼唧唧”地回應(yīng)，笨重地站立，慢悠悠向欄邊靠攏過(guò)來(lái)，這個(gè)被當(dāng)?shù)厝藨蚍Q(chēng)“豬倌”的名叫黃少華。

黃少華原是武警陜西商洛消防中隊(duì)的退伍軍人，在部隊(duì)多次受到嘉獎(jiǎng)，三年部隊(duì)生活錘煉了他吃苦耐勞的精神，培養(yǎng)了勇往直前的一種不服輸性格。93年元月退伍后，被分配到武漢中建三局當(dāng)經(jīng)警，2000年買(mǎi)斷工齡走人，即南下在廣東東莞一公司當(dāng)保安隊(duì)長(zhǎng)，2004年先后在山西呂梁、內(nèi)蒙烏蘭察布承包鐵礦開(kāi)采，在9年的時(shí)間里，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，賺了人生第一桶金，2014年，在河北承德承包礦山不到半年被騙走所有的投資款，頓時(shí)，天像垮塌下來(lái)一樣，他兩手空空身心疲憊回到家鄉(xiāng)，心情非常失落沮喪，在外辛辛苦苦打拼二十余年，年齡都奔半百了，卻到頭來(lái)竹籃打水卻成空，讓這條漢子幾度流下失敗的淚水，但他深知自己曾是一名軍人，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，失敗不相信眼淚，他決心從哪跌倒就從那里爬起來(lái)。

2015年，他看到豬肉行情有上漲的趨勢(shì)，讓他眼前一亮，決心又東山再起，他先后到溫氏集團(tuán)、正邦集團(tuán)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)三個(gè)多月，并考察了多家大型養(yǎng)豬場(chǎng)去學(xué)習(xí)養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)，然后，他決定在家鄉(xiāng)投資養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，他賣(mài)掉了兩臺(tái)車(chē)，申請(qǐng)了8 萬(wàn)元無(wú)息創(chuàng)業(yè)貸款再到處向親戚朋友借款，共投資150萬(wàn)元建成了首期兩座標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場(chǎng)，成立了株林三聯(lián)種養(yǎng)殖合作社，吸取5名農(nóng)戶(hù)入股，并與江西正邦集團(tuán)簽訂合作協(xié)議，形成了豬苗、飼料、防疫、均由正邦集團(tuán)負(fù)責(zé)提供，自己只管場(chǎng)地飼養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，成豬均按基價(jià)由正邦集團(tuán)回收，盡量避免和減少了養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)。五年來(lái)，他說(shuō)服身為共產(chǎn)黨員的妻子辭去村婦聯(lián)主任一職，安安心心陪他養(yǎng)豬，他說(shuō)：“豬養(yǎng)好了，就是一名共產(chǎn)黨員最好的示范帶頭作用”。

由于非州豬瘟的爆發(fā)，讓他歇業(yè)了兩年，近年的豬肉價(jià)格有大幅上漲，但他仍按兵不動(dòng)，而是對(duì)豬舍進(jìn)行嚴(yán)格的消毒，增加防控措施，做到防疫工作萬(wàn)無(wú)一失。今年3月，為了響應(yīng)政府鼓勵(lì)生豬養(yǎng)殖的號(hào)召下，他迅速恢復(fù)了生產(chǎn)，投入豬苗2200頭，拼盡全力，吃住在豬場(chǎng)，精心護(hù)理。目前，該豬場(chǎng)生豬無(wú)一病亡案例，豬重量均達(dá)200斤。說(shuō)起三個(gè)多月來(lái)養(yǎng)豬的日日夜夜，黃少華既有辛酸，更多的是興奮之情而溢于言表。

養(yǎng)豬是一個(gè)又臭又臟的苦累活，黃少華當(dāng)兵出身，這一點(diǎn)難不住他，難就難在對(duì)豬的伺候過(guò)程，養(yǎng)豬講實(shí)在，對(duì)豬不能硬來(lái)，只能軟磨，不能讓豬圍著人轉(zhuǎn)，而是人圍著豬轉(zhuǎn)，養(yǎng)母豬如養(yǎng)情人，養(yǎng)小豬如養(yǎng)小孩，他晝夜與豬為伴，視豬為友，以豬舍為家，他和妻子帶著三名工人對(duì)豬場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)輪流觀察，先期對(duì)豬苗進(jìn)行三種分類(lèi)護(hù)理，讓體弱的吃精細(xì)的好飼料，讓健壯的吃更多粗糧，讓調(diào)皮好打架的罰餓。為了保證豬娃娃們吃好、住好、飲好，他根據(jù)豬的生長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程，不斷調(diào)整伙食標(biāo)準(zhǔn)，保證一個(gè)溫度舒適、通風(fēng)良好的豬場(chǎng)環(huán)境，引用了清潔的山泉水給豬飲用，豬的第一營(yíng)養(yǎng)是純凈的空氣，黃少華引進(jìn)干濕分離設(shè)備，豬糞通過(guò)排污管到化糞池，再通過(guò)干濕分離設(shè)備，分排到三個(gè)沉淀池，杜絕了豬糞露天排放，難怪在豬場(chǎng)外聞不到豬糞味。

最讓少華高興的事是“豬是舍中寶，糞是土里金”，他全部免費(fèi)為山林種殖戶(hù)提供300多畝香樟樹(shù)基地供肥，為120余畝耦塘和農(nóng)田提供了肥料，為全村農(nóng)戶(hù)種菜提供了干類(lèi)有機(jī)肥，帶動(dòng)了全村民種養(yǎng)殖業(yè)的蓬勃發(fā)展。

“豬是有文化的，要尊重豬的天性，豬是六畜之首，架子大，我們就要對(duì)豬好一點(diǎn)，它就回報(bào)你就快點(diǎn)，要尊重它們的好吃懶做貪吃貪睡的習(xí)慣，要像部隊(duì)一樣嚴(yán)格訓(xùn)練它們，培養(yǎng)其遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行喂食、體檢、課間運(yùn)動(dòng)，這些都要做到精確到位，禁止豬在休息時(shí)間去打擾它們”。黃少華在管理上常對(duì)工人打趣道。

黃少華盤(pán)算著，還有一個(gè)多月2200頭豬就可出欄了，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近800萬(wàn)元，就可以進(jìn)下一批豬苗了，照這樣下去，按兩年出欄三批豬計(jì)算，年產(chǎn)值可達(dá)1300萬(wàn)元，投資成本就可有望收回了。再堅(jiān)持幾年，將豬場(chǎng)再擴(kuò)大規(guī)模，帶動(dòng)更多的鄉(xiāng)親們?cè)诩议T(mén)口就業(yè)，那么，好日子的到來(lái)就為期不遠(yuǎn)了。

近年來(lái)，他最想做的一件事，就是等賺了錢(qián)，專(zhuān)門(mén)殺一頭豬，請(qǐng)來(lái)戰(zhàn)友們慶祝創(chuàng)業(yè)的成功，交流一下養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)，還想告訴戰(zhàn)友們一句話(huà)：“我養(yǎng)豬從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)向政府要過(guò)一分錢(qián)補(bǔ)貼，我對(duì)家人教育也非常嚴(yán)格，我是軍人，妻子是黨員，女上大學(xué)畢業(yè)考上公務(wù)員后也入了黨，兒子高考后就要求他去打暑假工，我一直行在沖鋒的路上，從不給部隊(duì)抹黑，從不給戰(zhàn)友們掉鏈子，我仍是一個(gè)嗷嗷叫的退伍不褪色的老兵”。