【編者按】近年來，鄂城區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)（村）在深化共同締造推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設的實踐中，主動擔當，積極作為，用繡花般功夫，聚焦精細化服務，涌現(xiàn)出了一批基層治理先進典型案例。為宣傳推廣優(yōu)秀經驗，鄂城區(qū)陸續(xù)推出《深化共同締造推進基層治理十佳先進典型案例》。

物業(yè)聯(lián)盟共建多元共治 提升居民生活幸福感

物業(yè)公司服務怎么樣？群眾說了算。在菜園頭社區(qū)水木清華小區(qū)，業(yè)委會組織網格員、黨員志愿者逐戶上門為物業(yè)公司服務投票打分，居民認可了，分數(shù)超過85以上，才會續(xù)簽服務合同。

創(chuàng)文成效如何？社區(qū)說了不算，業(yè)委會、黨員、居民說了算。社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)開展環(huán)境整治和樓道革命拉練，根據(jù)創(chuàng)建全國文明典范城市測評標準，組織共建單位、業(yè)委會、物業(yè)公司、黨支部、網格員交叉互評，有無成效一目了然。

“一切由群眾說了算”，是菜園頭社區(qū)聯(lián)合物業(yè)企業(yè)，打開居民幸福生活的“密碼”。菜園頭社區(qū)緊緊圍繞服務引領、區(qū)域治理、利益關聯(lián)、價值認同等紐帶，牽頭成立紅色物業(yè)聯(lián)盟，推動物業(yè)服務深度融入基層治理。

成立物業(yè)聯(lián)盟，建實組織根基

2021年底，社區(qū)開始走訪轄區(qū)各物業(yè)公司，商討成立聯(lián)盟、《章程》內容及輪值表等事宜，基本確定紅色物業(yè)聯(lián)盟的任務、組織機構、運作方式、成員等。

2022年1月19日，組織轄區(qū)物業(yè)經理召開會議，全票通過了《鳳凰街道菜園頭社區(qū)物業(yè)服務聯(lián)盟章程》，確定組織聯(lián)建、活動聯(lián)辦、難題聯(lián)解、資源聯(lián)用、機制聯(lián)建、服務聯(lián)做“六聯(lián)”工作機制，社區(qū)紅色物業(yè)服務聯(lián)盟正式成立，此后每月定期召開聯(lián)席會。

強化黨建引領，夯實政治根基

樹牢“黨建引領、行業(yè)主管、社區(qū)主抓”的物業(yè)管理思路，協(xié)助簽訂《紅色物業(yè)聯(lián)盟共建協(xié)議書》，確定共聯(lián)工作機制，并向各物業(yè)企業(yè)派駐黨建指導員，常態(tài)化指導物業(yè)企業(yè)開展黨建工作。

社區(qū)先后指導東方名居、水木清華等2個物業(yè)企業(yè)成立黨支部，并組建物業(yè)聯(lián)盟綜合黨支部，統(tǒng)籌開展黨內活動，動員黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用，實現(xiàn)轄區(qū)物業(yè)企業(yè)黨建工作全覆蓋，不斷擦亮物業(yè)聯(lián)盟“紅色”底色。

建章立制，做實制度根基

由社區(qū)黨委牽頭，建立健全業(yè)委會、居委會、物業(yè)“三方聯(lián)動”溝通協(xié)調機制，每月定時定點召開工作會議，主動收集小區(qū)居民的生活問題，同步督促物業(yè)公司整改，實現(xiàn)居民有人管、大家事齊商議，小區(qū)治理水平顯著提升。

明確社區(qū)黨總支書記為物業(yè)聯(lián)盟會議第一召集人，每月召開物業(yè)聯(lián)盟聯(lián)席會議，對各物業(yè)企業(yè)實行月度、季度、年度工作考核，及時解決物業(yè)管理中的具體問題。轄區(qū)內的每個物業(yè)公司實行一月一輪值制度，輪值主席牽頭組織志愿服務、專題慰問等活動，豐富轄區(qū)文娛活動，增進鄰里感情。

四大變化，彰顯治理成效

通過黨建引領黨員示范行動、物業(yè)聯(lián)盟協(xié)商議事行動、文明典范城市創(chuàng)建行動、安全隱患整改消除行動、物管服務提升行動等“五大行動”，黨建更有抓手了。紅色物業(yè)聯(lián)盟成員覆蓋廣，統(tǒng)籌協(xié)調優(yōu)勢明顯，機制更為通暢，有效打通了小區(qū)管理“中梗阻”，管理更為順暢了。

紅色物業(yè)聯(lián)盟有效串聯(lián)起網格、小區(qū)功能型黨組織、物業(yè)公司、業(yè)委會、黨員志愿者等治理主體，推動“五方”相互融合、相互監(jiān)督、共商共建，干事更有效率了。紅色物業(yè)聯(lián)盟積極參與社區(qū)居民的群眾性文化活動，為大力弘揚傳統(tǒng)文化、關心關愛群眾心靈提供了平臺陣地，服務更有溫度了。