荊楚網(wǎng)（湖北日?qǐng)?bào)網(wǎng)）訊（記者 阮瓊）靠作風(fēng)吃飯、憑實(shí)績說話。近日，鄂州市華容區(qū)公開了一季度“能干成事”干部個(gè)人實(shí)績檔案臺(tái)賬，接受干部群眾的檢閱，這件事在全區(qū)干部中引發(fā)熱議。

這是鄂州首次探索建立以實(shí)績檔案為基礎(chǔ)的干部實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)體系。通過實(shí)績檔案，樹立以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部的選人用人鮮明導(dǎo)向，圍繞“狠抓落實(shí)”，鼓勵(lì)全區(qū)“拼搶實(shí)沖”。

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭曬實(shí)績，接受干部群眾檢閱

華容區(qū)委組織部相關(guān)責(zé)任人介紹，“能干成事”干部個(gè)人實(shí)績檔案根據(jù)干部已完成、已落地事項(xiàng)，緊盯結(jié)果導(dǎo)向，主要分為爭先創(chuàng)優(yōu)類、招商引資類、處理復(fù)雜問題類、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面類等4個(gè)類別。

一季度，區(qū)委組織部門先后收到了114位干部申報(bào)的292項(xiàng)實(shí)績材料，經(jīng)過審核甄別，其中的192條實(shí)績材料由于只有過程沒有結(jié)果等原因，不符合“能干成事”實(shí)績檔案的申報(bào)條件，最終認(rèn)定了76名干部的100條實(shí)績。

干部個(gè)人業(yè)績檔案公示。張曉琴 供圖

公示的干部實(shí)績檔案顯示，一季度，爭先創(chuàng)優(yōu)方面，認(rèn)定了19名干部的26條實(shí)績；招商引資方面，認(rèn)定了9名干部的11條實(shí)績；處理復(fù)雜問題方面，認(rèn)定了13名干部的16條實(shí)績；應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面方面，認(rèn)定了35名干部的47條實(shí)績。

第一季度個(gè)人業(yè)績檔案中，認(rèn)定了14名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)的4個(gè)類別37條實(shí)績。

武漢新城重大項(xiàng)目開工儀式。張曉琴 供圖

招商引資方面，該區(qū)住建局局長萬雄，申報(bào)一條實(shí)績：他與湖北省路橋集團(tuán)有限公司洽談，在華容區(qū)投資建設(shè)藝術(shù)酒店項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃投資1.2億元，已簽訂投資合同書。

激發(fā)全員奮勇爭先，暢通干部上下渠道

據(jù)了解，為提升全區(qū)干部“能干成事、狠抓落實(shí)”的本領(lǐng)和質(zhì)效，發(fā)揚(yáng)“拼搶實(shí)沖”的工作作風(fēng)，激發(fā)全員奮勇爭先的干事激情，在全區(qū)上下營造“高效落實(shí)、狠抓落實(shí)、抓好落實(shí)”的良好氛圍，華容在全區(qū)范圍推行“能干成事”實(shí)績檔案紀(jì)實(shí)。

華容區(qū)審管聯(lián)動(dòng)改革創(chuàng)新工作匯報(bào)。張曉琴 供圖

“能干成事”實(shí)績檔案，實(shí)行一人一檔、一事一記、及時(shí)報(bào)送、定期公示。干部個(gè)人申報(bào)，經(jīng)行業(yè)主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核后，組織部門再對(duì)干部實(shí)績進(jìn)行復(fù)核。審核認(rèn)定的實(shí)績檔案將在區(qū)委、區(qū)政府大樓前公示，接受干部群眾檢閱。

此外，如有被上級(jí)通報(bào)批評(píng)或排名末位的情況，也需如實(shí)記入實(shí)績檔案。根據(jù)上級(jí)發(fā)文排名情況建立臺(tái)賬，進(jìn)行定期抽查，若發(fā)現(xiàn)填寫不實(shí)、漏填，將對(duì)申報(bào)人進(jìn)行約談。

2023年，臨江鄉(xiāng)獲得全區(qū)唯一平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)。該鄉(xiāng)黨委副書記方亮申報(bào)了一條實(shí)績。方亮表示，“能干成事”實(shí)績檔案紀(jì)實(shí)推行后，干部干事的精氣神明顯提升了，主動(dòng)攬事的同志多了，敢于擔(dān)責(zé)的同志多了，服務(wù)也熱情了，工作節(jié)奏加快了不少。

鄂州市副市長、華容區(qū)委書記任蔚說，通過推行“能干成事”實(shí)績檔案紀(jì)實(shí)，強(qiáng)化紀(jì)實(shí)結(jié)果運(yùn)用，將干部個(gè)人工作業(yè)績與選拔任用、職級(jí)晉升、年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等掛鉤，形成以實(shí)績論英雄的鮮明選人用人導(dǎo)向。

華容區(qū)還暢通干部“能上能下”渠道，出臺(tái)了具象化、量化的7個(gè)方面37種“能下”具體情形，對(duì)有擔(dān)當(dāng)、有能力、有作為、能干成事的干部大膽使用；對(duì)發(fā)現(xiàn)的不勝任、不匹配的干部，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，堅(jiān)持“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明用人導(dǎo)向。