秦楚網(wǎng)-十堰頭條訊 通訊員 湯均洲 報道：事業(yè)興盛，人才為本。近年來，湖北省十堰市以推動機構(gòu)編制工作高質(zhì)量發(fā)展為主題，不斷加強機構(gòu)編制人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提升能力素質(zhì)，改進工作作風(fēng)，著力鍛造一支能力一流、作風(fēng)一流、業(yè)績一流的機構(gòu)編制隊伍，有力的提升了全市機構(gòu)編制工作整體水平。十堰機構(gòu)編制工作近年來成績斐然，多次榮獲全市目標(biāo)考核先進單位、黨建先進單位等稱號，2021年榮獲全省機構(gòu)編制工作考評一等獎。

聚焦事業(yè)長遠發(fā)展，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。一是選優(yōu)配強干部隊伍。前期我市機構(gòu)編制整體隊伍結(jié)構(gòu)比較老化，高素質(zhì)的年輕力量相對缺乏。市委編辦把調(diào)整優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)作為增強部門履職盡責(zé)能力、推動機構(gòu)編制工作高質(zhì)量發(fā)展的重要前置條件來抓。近年來通過遴選、軍轉(zhuǎn)安置等方式吸收高學(xué)歷年輕干部8名，占機關(guān)干部總數(shù)的三分之一以上，有力的充實了人員力量，彌補了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)斷層。在選配干部時既著眼當(dāng)前抓配備，更立足長遠強儲備，形成了科學(xué)合理的干部培養(yǎng)梯次。二是加強干部的培養(yǎng)使用。為幫助年輕干部盡快成長進步，實行“年輕干部培養(yǎng)關(guān)懷工程”，多名業(yè)務(wù)骨干對年輕干部進行一對一“傳幫帶”，每季度開展一次綜合業(yè)務(wù)能力測試，以檢驗培養(yǎng)效果。對工作表現(xiàn)好、測試成績突出的優(yōu)先提拔使用，形成強烈的正向激勵效應(yīng)。近年來累計培養(yǎng)提拔年輕干部6名，現(xiàn)均已成長為機構(gòu)編制工作的中堅力量。三是加強內(nèi)部輪崗交流。為打破中層干部長期崗位固化的局面,增強干部職工的干事激情，定期對機關(guān)干部特別是中層業(yè)務(wù)骨干進行輪崗調(diào)整，讓半數(shù)以上的干部在不同的工作崗位上鍛煉成長，努力成為機構(gòu)編制工作的“多面手”。

聚焦履職能力提升，增強干部綜合素質(zhì)。一是加強干部實踐鍛煉。為大力支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，近年來在機關(guān)人員十分緊張的情況下，從優(yōu)秀中層干部中先后選派4名科級干部赴基層扶貧點和鄉(xiāng)村振興聯(lián)系村接續(xù)從事“三農(nóng)”工作，人均駐村1年以上，讓優(yōu)秀干部長期在基層一線磨煉成長。其中1名干部在2021年榮獲全省脫貧攻堅先進個人稱號。二是加強干部的再學(xué)習(xí)再教育。積極選派優(yōu)秀干部參加省、市組織的各項專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，近年來累計參加省、市組織的各類培訓(xùn)40余場次，實現(xiàn)了機關(guān)干部培訓(xùn)全覆蓋。鼓勵年輕干部進行學(xué)歷素質(zhì)再提升，優(yōu)化干部學(xué)歷結(jié)構(gòu)，近年來已有5名干部取得重點院校研究生學(xué)歷。三是加強干部的能力素質(zhì)培訓(xùn)。常態(tài)化開展“弘揚工匠精神·崗位大練兵”活動，編印業(yè)務(wù)知識匯編，引導(dǎo)全體干部特別是年輕干部加強對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和鉆研，通過全員培訓(xùn)、定期測考、布置調(diào)研課題等方式給年輕干部“壓擔(dān)子”，加快年輕干部成長進步，使之成為各自領(lǐng)域的行家里手。

聚焦?fàn)巹?chuàng)一流業(yè)績，錘煉務(wù)實擔(dān)當(dāng)作風(fēng)。一是開展干部作風(fēng)教育整頓。通過自查自糾、相互查找、領(lǐng)導(dǎo)談話、召開組織生活會等方式，查擺黨員干部在思想和作風(fēng)上的問題和不足，累計梳理查找問題30余條，每名干部都“揭丑亮短”，并承諾整改時限。通過開展作風(fēng)教育整頓活動，黨員干部煥發(fā)出的嶄新的精神風(fēng)貌，敢拼敢搶的勁頭更足、擔(dān)當(dāng)作為的膀子更寬、干事創(chuàng)業(yè)的熱情更濃。二是開展業(yè)務(wù)攻關(guān)比武。在機關(guān)組建業(yè)務(wù)、信息、寫作三個攻關(guān)小組，每個小組由1至2名業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)年輕干部圍繞重點機構(gòu)編制業(yè)務(wù)、重要宣傳信息、典型經(jīng)驗材料開展分頭攻關(guān)，在年底對照各自目標(biāo)任務(wù)“結(jié)硬賬”。實行工作月督查制度，各科室、攻關(guān)小組每月在全體干部大會上“曬”工作成績，“擺”工作不足，主要領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場點評，倒逼黨員干部主動提升作為能力。三是加強對干部的實績考核。 為進一步激勵干部勇?lián)?dāng)、善作為，激發(fā)干部內(nèi)生動力，研究出臺了機關(guān)干部履職盡責(zé)考核實施辦法，明確了每名干部的考核事項，年底由領(lǐng)導(dǎo)班子對每名干部的平時表現(xiàn)和工作實績進行考核打分，并撰寫評語精準(zhǔn)“畫像”，將考核結(jié)果作為干部職級晉升、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，對日常表現(xiàn)好、工作成績突出、群眾認可度高的干部優(yōu)先提拔使用，努力營造讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干好了事的人有地位的良好氛圍。